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姓名： 胡红卫
领域： 人力资源 
地点： 广东 深圳
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个人介绍

[讲师介绍]
胡红卫：资深讲师，资深顾问
• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 思捷达企业管理咨询有限公司董事长
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人...

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关于IPD 2008年04月18日 22:59:09


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1. IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development（集成产品开发）是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary discipl...

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类别：现场管理 | 评论(1) |  浏览(1416) |  收藏

管理工程与管理工程部 2008年04月18日 22:27:13


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我们经常讲管理是一项系统工程，但在企业实际的管理建设和改进中，往往又并没有把管理当作一项系统工程来对待。在这方面，华为的做法和经验值得企业借鉴。
华为管理工程部成立的背景
1996年初，华为公司发展迅速，人员规模也到达了近3000人，公司的管理滞后的问题也日益突出。虽然，华为在管理方面已经做了很多努力，比如93年成立了管理部，负责对一些管理问题进行研讨，并向高层提出建议，但是，以往的管理基本上是“头痛医头，脚痛医脚”的方式，无法系统性、根本性地解决管理方面面临的问题。...

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类别：现场管理 | 评论(0) |  浏览(874) |  收藏

产品开发项目奖的五宗罪（续） 2008年04月18日 19:44:37


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三、 影响对市场和质量的关注

      在项目奖的驱动下，研发人员对奖金的关注超过了对产品的关注，对产品进度的关注又超过了对产品市场及质量的关注。为了早日获得项目奖，研发人员容易片面赶项目进度，而质量就放在次要的位置上了，至于产品如何在市场上取得成功更是放在一边不管了。尽管大多数公司对里程碑都有质量要求，设立测试和评审点，但是，我们清楚测试和评审是把关的环节，如果研发人员不真正对质量重视，测试容...

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类别：质量管理 | 评论(0) |  浏览(1555) |  收藏
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